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当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。 转型的结果是:2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。
document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。 提供了更多服务、用户体验更好的友友用车,价格却和其他分时租赁平台相差无几。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
摘要:20岁,他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。 时下中国,要推行任何一种经济模式,倘若不考虑政府态度即政策因素,不说你是低能,起码,太不了解中国国情! 即以前些日子如日中天的滴滴为例吧,好家伙呀,北京城里,到处都是,手机一叫,立马就到,别提多方便了!当此时也,滴滴老板和投资者们那可真是志得意满,笑得合不拢嘴,仿佛抱着一大金娃娃了! 孰料网约车新规一出——京车、京籍、大轴距——三条硬杠子一卡,90%网约车主顿时灰飞烟灭!老板和投资者们只有瞪眼叹气,真真叫天天不应,叫地地不灵也! 有人会说,网约车因为有出租公司及交通管理部门之间说不清道不明的老关系在,所以二者一联手,就会整得滴滴只有眼泪一滴滴往下滴的份,但共享单车不同呀,这玩意又没有打破谁的利益格局,碍不着谁的事儿,哪里会有政府部门被后面的利益驱使会出来限制呢? 那可不一定。
二是刷了之后没有继续续费,排名才会掉了。地图上有三条分路,是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论,一条、两条所能带来的变化太少,四条变化又太多,三条看上去比较好,就先试试三条路,没想到,用户反馈确实好。
如果这两个女孩没有上地铁推广扫码,或者这一切都不会发生。如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点,就找到了流量。 刘成城(36氪):90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。
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网友评论 更多
19冯云峰
魔物猎人崛起破晓没有提到? 对我来说在这榜单应该排前第五名有
2024-05-09 16:01 推荐
2858席应
geme bagus
2024-05-09 15:39 推荐
54谭荣根
пишет не установлено😕
2024-05-09 15:19 推荐
41968周锡祥
一股异界锁链的即视感
2024-05-09 14:39 推荐
29阎永江
太无聊了 纯氪金游戏
2024-05-09 14:29 推荐